每年过年过节，除了体会放假的快乐，还要考虑送礼这个事。送礼难，给领导送礼更难，一个不小心就容易弄巧成拙，给领导送礼有很多讲究和注意事项，新年如何正确的给领导送礼物？这份指南快收好。
看一件事要从源头分析，首先要搞清楚，送礼的目的是什么，即为什么而送。其实，归纳起来，不外乎以下几种：
第一种：“随众心理”。看别人都在送，自己如果不送的话，会显得不合群、情商低，不通世故，不谙人情，为了维护面子的需要，不得不随大流，别人送我也送。
第二种：“投资心理”。认为自己工作不少年了，想在领导心里留个好印象，提前挂上号、排上队，以便在今后的职位晋升上能抢占先机、先人一步，争取有个好的发展。
第三种：“感恩心理”。觉得领导平时挺关心和照顾自己的，过节了到领导那里走动拜访一下，表达表达感谢感激之情，是讲良心、懂感恩的体现，是做人处世的基本原则。
既然这样，那为什么还会纠结呢，因为与现实有矛盾：
首先，对正风肃纪的大背景有担心。各级对过节风气三令五申、严抓严防，在这种高压形势下，害怕碰了钉子、当了典型。
其次，对领导的行事风格摸不准。从传统观念讲，礼多人不怪是常理，但万一领导真的较真了，这就好心办成了坏事。
再者，对表达方式比较纠结。大包小包太显眼，网络表达不保密，而且横向看还有个比较问题，不好把握。
由此引发的心情变化、心思投入，可谓赶走了节日欢乐，本该眉开眼笑反成了眉头紧锁。这个烧脑问题如何处理？请看招：
第一，心到比礼到更重要。送礼不是非得庸俗化，其实说到底还是礼仪的需要，打个电话、发个短信、微信问候都是简朴的方式，心到了礼就到了，如果一味局限于提多少东西，既惊扰他人也害了自己。
第二，平时认真工作比节日挖空心思送礼更重要。与其节日花心思表达问候，不如平时多沟通多汇报，与领导多沟通，表达表达工作中的好建议好想法；向领导多汇报，让他知道工作在你这落实的程度和取得的效果；对领导安排的任务，做到反映快、落实快、见效快，以此回报他的关心和信任。其实，这才是给领导最宝贵的礼物。
第三，提高自己比纠结送礼更重要。与其心里纠结送礼，不如利用假期短暂的时间，在好好休息、调整状态之余，看看书、学学业务，好好地提高提高自己，以便节后能迅速投入工作，让领导看到一个全新的自己。
第四，琢磨事比琢磨人更重要。与其琢磨人，不如琢磨事。琢磨人多了，琢磨事就少了，琢磨事少了，工作难免出错、失误，以致给领导添堵添乱。可见，琢磨人不如琢磨事，干好工作才是进步的正确打开方式。
第五，换位思考比单向思维更重要。多换位思考，于己于人都有益。有人觉得不给领导表示点什么，感觉心里过意不去。其实，换位思考，大过节的叨扰领导，未免他会高兴；而且反腐高压形势下，谁敢顶风违纪？这也是给领导带来不必要的麻烦，如果真替领导考虑，还是删繁就简、返璞归真为好。
给领导送不送礼，并不是什么值得纠结的问题。只有把自己负责的工作做好做精做出彩，让组织放心，让领导满意，让群众点赞，这才是最大最好的礼物！您觉得呢？
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