人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自身所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没对自身付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自身，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知晓差距后，而不努力去改变。——任正非
1、重在参与，敢于向自身挑战
任正非告诫职员，做一件事无论是不是成功，你都要找到我们的那份感觉。只须你参与并与之拼搏过，你就是成功了，
“胜负无定数，敢搏成七分”。
2、看重向其他人学习，取长补短
任正非说，做人要积极吸收其他人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。
其他人指出你的缺点，批评你的缺点事实上是在帮你，期望你进步，假如你把这种帮也放弃了，那就太亏了。
3、要擅长总结概括
生活就是通过不断地概括，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。假如你不擅长总结概括，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没一点收获。大伙平常要多记笔记、写概括，不想进步的人一定就不会这么做。不进步还不安分，牢骚怪话满腹，如此的人大家不同意。假如你不擅长总结概括，你就不可以前进。
4、实事求是地做职业生涯设计
职员要“爱一行，干一行”，同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合我们的专长和专业设计我们的职业生涯。
职员进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目的去严格地需要和约束自身，使自身朝着目的走。例如你设计要当总统，那你就得用总统的准则去严格需要自身，注意我们的一言一行。
不然人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自身是非常苦的。
5、培养专家，不要“万能将军”
每个人要对自身从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的状况下，可以多弄清楚一些与工作有关的周围的其他生意的运作情况与技术。华为强调，没基层工作经验的人不可以提拔，学历只是选拔干部的参考原因，主要依据实质才干选拔干部。华为期望职员“爱一行，干一行；干一行，专一行”。
6、要宽容好心犯了错误的职员
任正非觉得，职员都是在犯了错误中成长，对于因为经验不足犯了错误的职员要宽容，鼓励大伙改进工作。
思想不经磨炼就容易钝化。那种擅长动脑筋的人，就愈来愈聪明。他们或许以身尝试，惹些小问题，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，你们要手下留情。
大家要鼓励职员去改进工作。
7、职员要热爱工作
期望职员将做工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，
是一种难得的机会和挑战，应该好好珍惜。
每一个职员要认真地做好每一件事，无论是大事还是小事。大伙目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不计较个人的得失。
只有全身心的投入、潜心钻研，才会收获自身。人只须热爱它，终会认识它，在严格的、很多的实践中，看出破绽，产生新的突破。没实践的创造创造愈来愈难。长期不懈的做实，最后将创造奇迹，这是历史的启示，也是量变到质变的规律。大家需要有所作为，
所有有志于献身事业的人，都应义无反顾地勇往直前，不管两旁的鲜花、荆棘。
8、职员应从小事开始关心他人
培养职员从小事开始关心他人。华为需要职员要尊敬爸爸妈妈、帮弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人，支持期望工程、寒门学子、烛光计划……并且平常关心同事与周围有困难的人。
鼓励职员把本职工作做好，本职工作做好了，公司进步了，对国家的贡献就变大了。
9、对基层职员着重专长培养
华为对基层主管、专业职员和操作职员实行岗位相对固定的政策，倡导“爱一行，干一行；干一行，专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试，已上岗的职员继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。
10、倡导“干一行爱一行"
华为允许职员适当地挑选工作岗位，但不鼓励职员频繁地更换工作岗位。
鼓励职员“干一行爱一行”，在干的过程中逐步产生兴趣，最后成长为专家。
11、由“抬石头”变成“修教堂”
华为需要职员弄清楚企业的奋斗大目的，要以企业进步大目的来牵引平时的工作，如此工作的意义不一样了，工作的水平也更高了。
我曾经给市场部的人说过一个故事：五十年前有两个年轻人在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个年轻人告诉他：“我在抬石头”，另外一个年轻人则说“我在修教堂”。五十年过去将来，大伙回过头来看一看，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。
12、职员要长期坚持自我批判
任正非觉得，年轻人人要长期具备自我批判精神。
一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。
在公司内部，必须要打掉好面子的思想。
千万不能把一个人神化，不然就是扭曲华为的价值创造体系，公司就会垮掉。由于，职员觉得自身在创造价值，积极性就会非常高，假如职员觉得只是某一个人在创造价值，积极性就会丧失。
13、不要有“打工仔”心态
期望职员不要觉得“这公司跟我没关系，我就是打工的”。假如总以这种“打工仔”观念来想问题，就没跟公司打造起一种生死与共的运势观念。华为号召职员学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。
14、加大自我培训，超越自我
同意培训是要紧的，但自我培训更要紧。要真正想成为一个高级职员，就要自身培训自身，只有自我培训才能达成超越。生活苦短，青春宝贵，不要蹉跎了岁月。梦想成大事，就必须要有“头悬梁、锥刺股”的精神。任何时间、任何地址都有自我培训的机会。要开放自身，广泛地吸收其他人的营养，珍惜时间，珍惜机会，找到你我们的生活切入点，加大自我培训，超越自我。
技术培训主要靠自身努力，而不是天天听其他人讲课。其实每一个岗位天天都在同意培训，培训无处不在、无时不有。
成功者都主要靠自身好好学习，成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者，要不断刻苦学习提升我们的水平。
15、给敬业的职员更多的机会
认真负责和管理有效的职员是华为最大的财富。尊重常识、尊重个性、集体奋斗的职员，是事业可持续成长的内在需要。
大家要创造更多的机会，给那些严于律己，宽以待人；对工作高度投入，追求不懈改进，时而还会犯小错误和不擅长原谅我们的职员。只有高度的投入，高度的敬业，才会看破“红尘”，找到改进的机会，才能找到自己的进步。敢于坚持真理，敢于讲真话，敢于自我批判，在没深刻认识事物的时候不乱发言，不哗众取宠的职员是大家事业的期望。
16、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子
我觉得一个人文凭怎么样并不要紧，一个人要努力提升我们的基本常识和技术，这非常重要。拥有学历的人他们曾受到非常不错的基础练习，容易吸收新的技术与管理。但是有常识的人不肯定有非常不错的技术。大家要以贡献来评价薪资。假如这个人非常有学问，
“里面装了非常多饺子，倒不出来，倒不出来就等于事实上没饺子”。
企业不是按一个人的常识来确定收入，而是以他拥有常识的贡献度来确定的。
大家强调采用一个干部时，不要分析他的标记，不可以按他的常识来采用，大家需要要根据承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部。
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