何为“看不见”？
汉朝有个故事，说尽了管理者的特征。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没出面处置打架的事情，而是绕道走了。
走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为何喘气。随从非常奇怪，就问宰相，为何不管人的事，而关心牛，难道牛比人更要紧吗？
丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处置好的，假如他处置不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是不是称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
老板在健全了管理体系将来，要真正把工作落实在每一个人身上，
不要随便干预下属的权限，不然就会出现老板干活，职员看的现象，如此的公司也没太大的进步。
所以对于企业里的非常多事情，老板知晓就好了，要假装看不见，让下面的人处置为好，这是考察下面人能力的好机会。
即使是下面的人失误了，给公司导致了损失，老板也要把这个损失当做是选人的本钱。
不要怪其他人做错了，而要怪自身当初为何把这个人放在那个岗位上，假如老板此时耐不住寂寞，出手留住损失，那职员会形成依靠感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而减少企业的效率，这比那些损失更可怕。
何为“听不到”？
假如老板听觉灵敏的话，小道消息比较容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，假如他听的话，企业的小道消息会更多，让正式的信息途径出现瘫痪。
可悲的是，有些老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有些老板还挑拨，发动群众互相监督，他把一个职员叫进去听完工作汇报将来，问：“你的那个上司，最近如何？你感觉他如何？”
这让这个做职员的怎么样来回答？做经理的总有些地方做得不好，假如照实说了，怕给经理导致负面的影响。
假如只说好的，那就不全方位，有撒谎的嫌疑，真是左右为难。
今后不管如何，这个职员对经理的心态会不一样，他会想：“原来在大家面前神气的经理，老板对他不信赖，有怎么看。”那经理怎么样做管理呢？
还有就是上班时间听得见，下了班尽可能不要和下属单独相处，要听不见才好。
以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：哪个呀？下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：目前是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。
假如王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理会如何想呢？于是大伙纷纷在下班将来找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢？
上班就只好在办公室玩耍，想着怎么样在晚上汇报工作。企业什么地方还有哪些将来。
所以王石的看法是对的，下班让工作走开！听不到才好，除非出了公司要破产的大事，不然不要找老板，经理们自身来处置，这才是考验经理们水平的时候。
何为“做不了”？
老板还要想不到，做不到。如此才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力，才是在培养人才，即使老板想到了，也要说不知晓，而要让下面拿出看法来。
即使老板自身能做到，也要让下面的人来做，老板做更要紧的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。
大部分老板是行业里的专家，大部分老板是外向的，他能看到非常多问题，看到了更想动手搞定。
让他袖手，让其他人来完成，他感觉其他人做得没他好，感觉其他人的效率太低了。突破自身是最难的！
其实老板是公司最贵的资源，一个企业年收益1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。假如老板整天做下属的事，是否有点太贵了？
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