没钱人有没钱人思维大家一点都不奇怪，但我见过非常多老板也有没钱人思维，这种思维说明一个那些问题？说明不是由于你富有，你的思维就是富人思维；更不是由于你目前贫穷，你的思维就是没钱人思维。那样，哪些思维是老板的没钱人思维？
▌老板的没钱人思维之一：你为我做多少事我给你多少钱
你给我干多少事，我就给你多少钱，这是一种最容易见到的没钱人思维。富人为何富？无非就是有资金投入思维、资金投入眼光，找准时机，敢于资金投入。这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题；先资金投入后获得还是先获得后资金投入的资金投入逻辑。
但大多数老板都有如此一种逻辑思维就是职员要先付出劳动才能给你工资，但他们绝对没先资金投入职员然后我再获得的资金投入逻辑。除非是大企业，第一要培训职员，然后期望职员熟练学会技术或技术，
职员熟练学会技术和技术后才能不出差错地为公司工作，这是资金投入逻辑。
在中国城市化进程中，假如一个人敢于资金投入房产，就算是借来的钱也在地产上搏一搏，我相信这些人都会成为富人。重要一点就是你有没如此的见地、如此的思维和如此的勇气。
就像目前非常多企业一样，老板总想借助底价钱去多请几个便宜的人，但他不会想和敢出双倍的价钱去请一个能力非常强和忠诚度非常高的能人，这就是老板的没钱人思维。
▌老板的没钱人思维之二：计较下属得到多少
计较下属得到多少，这是老板们存在的第二种没钱人思维。
一位老板年初给推销部定好任务，假如年底能超出行业增长10%以上的，公司将每个人奖励推销职员5万元，奖励推销经理10万元，奖励推广副总30万元。在如此的奖金勉励下，整个推销部像疯狂了一样，个个奋勇向前，到了年中的时候，推销营业额已经完成全年任务的70%。
于是，找来人力资源部经理商讨一番，觉得考核策略要重新来定，于是公司颁布新的考核策略，改考核销量为考核收益。当然，改动后的考核策略当然只对老板有利，整个推销队伍看完老板的策略后都像泄了气的皮球，蔫了！
如此言而无信的老板问题在哪儿？也是由于存在计算下属得益多少这种没钱人思维作怪。一位成功的老板跟我说一句话，
他说他的成功诀窍就是从来不眼红其他人得到多少，只须自身有钱赚就好。一语中的啊！
聪明的老板通常都是计较自身得到多少，其他人得到多少这是其他人的事情，你若是整天计较其他人得到多少，那你就一定没合作思维。合作思维是现代人，尤其是现代老板应具备的一种特点；没合作，就无人才，就没资本，就没资源，就没办法完成任何一项事业。
▌老板的没钱人思维之三：跟下属抢功
非常多老板问我：为何找不到人才？我反问：老板，假如有人才给你，你能留得住吗？为何留不住人才？起因当然非常多，但有一点是老板们极少分析过的，那就是老板喜欢跟下属抢功。
跟下属抢功的老板一同特征是他们都是是事必躬亲型的老板
，什么事都要自身过问，什么权力也不想下放，害怕其他人吃掉他的公司一样。当然，他们对待工作的敬业精神都是非常可嘉的，他们对待事情的专注程度也是值得学习的。但有一样不好之处就是如此做下去，老板非常累，企业非常难留住人才，企业进步可忧！
一位生产生活用纸原纸的老板，他一直埋怨下属没能力，说下属不如他能力强。起因何在？原来卖原纸并无需非常多推销方法，
一是看原纸水平，二是看价钱，三是你能给顾客多少账期
。
在同质化年代，卖原纸的方法只剩下两项：价钱和账期。但这两项权利都学会在老板手中，这位老板之所以能每到顾客那里都能把原纸卖出去，起因无他--老板可以降价或者给顾客账期，而其他生意员没如此的权力。
开会时，老板一直对这些生意员进行批评，说他们没能力，说自身一出马就可以把原纸卖掉。面对如此境况，生意员又不敢反驳。如此一来二往，生意职员在这家公司里感觉发挥不了我们的能力，功劳都给老板抢去了，留下来也没什么意思，都非常快就离开了，当然，老板也就无人才可用啰。
假如老板有以上几种没钱人思维，则这位老板还没真正拥有资金投入思维，只是在偶然机会下发达而已，
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