伯乐做了一个试验：他把两匹千里马放到驴圈里。其中一匹想：我既然遭此不幸，为了存活，我需要同化成驴性。所以，它天天学驴叫，吃驴食，便被群驴认同为朋友而幸存下来。
另一匹千里马想：我是千里马，怎能同驴一样?宁愿饿死也不吃驴食物，群驴看到它与自身不同便群起而踢之，几天就被驴踢死在驴圈里。这个故事从各个不一样的角度来看，都可以得到一些不一样的启示。
适者才能存活
在被放到驴圈后，两匹马的不一样的表现造成了两种不一样的结局：活下来VS被踢死。这种现象描绘了现实，作为有点才华的千里马被放到驴圈后第一要做的是什么呢？存活！
有才华的人往往容易抱怨怀才不遇，而本案中的千里马遇见了伯乐，却被伯乐放到了驴圈，先不提伯乐为何这么做，聚焦于当下的境况，千里马自然是要先活下来。
当你进入到新的环境时，可能与自身想象的不一样，感觉有点委屈，但同时暂时又没更好的选择机会。这种情况并不少见。
当在存活为第一要务时，那就蛰伏吧，努力让自身适应环境。
而且，“三人行，必有我师”，就算是最糟糕的环境里，也一定还是有可以学习的地方。
正所谓“适者存活！改变不了环境，那就改变自身。站在其他人的立场考虑问题，问题会得到解决，以自我为中心，注定会失败！”
有明确目的才好进步
先存活，再求进步。
但本案中“同化成驴性”而存活下来的千里马引起了大伙的质疑：完全同化了的千里马还是千里马吗?千里马与驴的最大不一样不在于发达的肌肉，而在于志存千里。
有志者事竟成。在职场中，可以理解为有进步目的才能成功。驴圈如此一个环境，其实正是有志的千里马的机会。
而职场中，也需要你定下自身明确的进步目的，也就是想了解我们的职业规划，这是比存活更高的追求。
建议千里马，在驴圈里，求存活，交朋友，学习驴的智慧。同时不忘我们的天资和抱负，等待机会。当然，假如一辈子注定要在驴圈里了，可以就在此做出一番事情来。
修炼团队领导力
那样，下一步，就是领导团队开革新气象了。就在驴群中当领导者，带出一群千里驴来。这既是目的，也提出了需要。
一、先融入然后再改造团队。
第一要接纳团队文化，与团队成员充分交流与交流，联络感情，了解信息，摸透状况，找出问题，寻求改进的方法。
二、明确团队的使命与愿景。
了解而鼓动人心的说出团队将来达成的目的，并具体描述目的达成后团队的愿景，这对一个团队来讲看上去尤为重要。
三、与成员一块拟定目的与计划。
在拟定团队成员具体的目的时，需要结合市场环境、以往的营业额表现与成员一同拟定，并形成具体的计划。
四、培养统合开放的交流环境。
在工作中集思广益，允许大伙发表建议，平等互重，对事不对人等做法对增强团队凝聚力是很有效的。
五、最好的团队规模，信赖并授权。
对团队成员给予充分的信赖，并赋予其完成目的与计划的职权与资源。
六、培养并教会职员。
培养新成员、给犯了错误误的成员以改过的机会、改进团队成职员的绩效，全方位提升成员素质。
七、公平适当的薪资体系，并与考核营业额挂钩。
公平适当的薪资体系是形成团队凝聚力的要紧保证。薪资的打造需要分析推广目的，并结合具体的市场情况、角逐企业薪资水平等综合拟定。考核方法可使用平衡记分卡的方法。
天才无鞭自奋蹄!想改变环境故然需要主动提出策略与建议。
主动应付所面临的所有挑战。
向上管理，选对伯乐
如“寂寞的口哨”所言，做为管理者，应该把适合的人放到适合的地方上，如此才是人尽其用。大家都期望遇见真正的伯乐，慧眼识珠，并知人善用。但事实上，兼具这两点的伯乐并不多，不然也不会有《千里马的悲剧》如此的故事的。故事讲的是：
有个农场主得到了一匹千里马，一时没发挥它专长的机会，便把它当一般马一样使用、饲养。长期下去，千里马的特质在渐渐丧失。终于有一天，农场主发业务外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只能像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最好的治疗机会截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。而像本案中的伯乐，最后得到的是一匹千里驴和一匹被踢死的驴，很大可能是浪费了人才。
职场上，由于种种起因，常常有被放错了地方的人才。上面三条建议，基于环境还可改造、目的尚有期望达成的首要条件下。意识到自身地方不对时，大家可以选择离开另寻伯乐，当然前途未知。好像不太明智，那样可不能选择向上管理呢?千里马对伯乐的管理?听起来非常有挑战吧！
【结语】
所有些人才不要像千里马那样，放弃选择的权利。
有时候，生活面临的选择，不是非此即彼。非常可能有第三条选择。千里马被放到驴圈里，也不肯定只有被踢死和学驴叫这两种活法。
假如伯乐不了解千里马的用途，不可以放到适合的地方上，千里马就应该选择其它的伯乐，或者自身当伯乐。如此才能物尽其用，人尽其才。
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