从团队角度，尊敬和服从上级
之所以会有上下级，是为了保证团队工作的拓展。上级学会了肯定的资源和权力，分析问题是从团队角度，可能难以兼顾到个体。
尊敬和服从上级是确保团队完成目的的要紧条件。
假如不站在团队的高度来考虑问题，只站在我们的角度，非常难存活，更奢谈走得好走得远了。
假如工作不可以达到上级需要，准时和上级交流，让他知晓你的进度和方向
可能在肯定时期内，你的工作还没让其他人看到显著成绩，这个时候不要和你的上级距离太远，创造条件去交流，让他知晓你的进度、计划和要获得的成绩。如此上级不会责备你，还会借助所学会的资源给你帮。
有些职员越没成绩越不愿找上级交流，觉得自身没面子，对上级采取敬而远之的态度。如此的风险非常大， 由于营业额低迷上级本身就不认可，会对你的工作能力产生怀疑；假如再不了解工作情况和进度，还觉得你没努力工作。时间一长，就可能进入要被淘汰的黑名单。
在淘汰名单中，并不全是营业额最差的人，但不会主动找上级交流的人却会占非常大比率。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动。
对于团队根据程序所作出的决定，假如觉得不合理，要通过正常的渠道与方法去反馈
一个团队的决定可能是对的，也会不太合理。但决定拥有肯定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。
职员先换位考虑，假如对团队的利益有保障就要服从。假如有不尽健全的地方，要选择正常的程序和方法提出建议等待回复。
假如采取消极方法对团队的决定进行对抗，受伤害的只能是自身。
切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队，都会对带头闹事的人“杀无赦”
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，职员可以选择适合的方法提出，也可以选择到执法部门寻求帮。
采取煽动闹事的方法解决问题，往往把自身推到一个愈加不利的境地，由于这种方法是团队是绝对不可以容忍的。
假如不可以为团队创造肯定的价值，起码不要成为制造麻烦的原因
团队里成员形形色色个性各异，一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大伙都会有判断。小手腕只能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解将来，便非常难立足。要在组织里长期存活下去，大聪明是必要的。
对于上级安排的临时性工作，必须要准时反馈
有时上级会安排临时性工作给你，这些工作可能很紧急，上级会需要随时反馈完成期限，这是让上级增进对你信赖度的机会。
收获上级从而收获自身
工作使大伙走到了一块，同事第一是一种合作关系。
上级所学会的资源和影响力，对人在职场中的进步起到了决定性用途。职场上迅速进步的人无疑都是擅长和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮上级排忧解难。
上级也会提供更多的训练机会。逐步熟知上级的工作内容和方法，这些都是一个人得到迅速进步的要紧条件。
收获上级从而收获自身肯定是一条要紧的原则。当你为上级偏心而抱怨时，是不是该认真深思一下自身是不是遵循了这个原则。机会真的不会从天而降，更多时候要靠自身去争取。
把事做好的同时把人做好
从进入职场开始，就要把塑造我们的品牌作为一项要紧的事来做。把事做好是基本的，同时也要把人做好。在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。
人品是需要大伙通过与你共事看出来的，是一个长期积累的过程。
不只要在公司内、还要在行业内、在业界树立好形象。
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