假如把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。
基层只做事不做人，中层既要做事情又要做人，高层不做事只做人。
对于考核基层运动员，金牌就是目的，没资格指手画脚，多做少说，目的就是金牌，把事情做好，达到目的，这就是准则，其他的别谈。
所有用数据了解话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美。如此，就是出色的基层，如此才能谈做人。
对于考核中层职员，就是教练员，教练员既要做事又要做人。由于好的教练员是拿过金牌的运动员，有传承，也有经验的革新。
如此的教练员，需要既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队。做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏。如此，才是合格的中层。
而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。由于高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管。给下面的人多留点空间，允许犯了错误，如此才能使下属飞速成长。
才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人准则。
才能和胸怀大伙都能理解，需要讲解一下的是中间的德行，啥是德？即品格；啥是行？即性格。
先进的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。
在用人方面，没如此正确的用人理念，招来人也是白招。到最后，为了壮大实力而盲目扩充人数，越招越大，只能成为泡泡糖，一戳就破了。
一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，在用人方面，
更应该分析的是水平、称职、能力、奉献、风格。
心态，不仅仅是对下属，而是作为企业来讲，面对所有人的时候，应该用什么心态。
企业不是政府，不是做学术研究，更不是慈善机构，所以在企业里的任何一个人，面对的人群大体上可以分为三类：第一是部下，第二是领导，第三是顾客。
很大一部分人说“您是我的上帝”，说顾客是上帝，顾客是衣食爸妈，这是改革开放初期的声音。伴随与时俱进的今天，在企业家的内心深处，是不是深思过，真正第一的上帝到底是哪个？不是其他人，而是自身赏识的部下。
我一直提携厚侍的人，为何要如此做？真正想把人用好，就是把你想用的人当上帝，要讲出，更要做出来。
想要培养下属，先给下属做好下属，想要训练秘书，先给秘书当好秘书，想要有称职的部下，先给部下当好部下，想要下属做好服务，先给下属做好服务。
不要摆谱，可以讲资格老，但绝对不可以讲老资格。
作为一个企业的管理层，对部下，都须从思想到行为都表露出这么一个心态：“我能为您做点什么？我还能为您做点什么？您能让我为您做点什么？”如此的心态，才能符合企业的需要。
举例，和团队一块吃饭，会有下属给你敬酒，而作为领导的你，能否先给下属敬酒？能否用实质行动为团队服务一次？
第二上帝就是尊敬的领导，领导咋说我咋办，用脚踏实地去落实领导的壮志凌云。领导发话，大家就需要把好的事情做得更好，麻烦的事情也做得尽善尽美。
具体落地如何做？定准则一丝不苟，树品牌十全十美，做项目百璧无瑕，抢进度千方百计，保安全万无一失。
第三上帝是忠实的顾客。
作为决策层，外树一面显眼旗帜，内敛一支精英团队，做到最后，买方市场变为卖方市场，做到大精强优或专特精美，把第一上帝（赏识的部下）和第二上帝（尊敬的领导）服务好，第三上帝（忠实的顾客）就自然有了。
需要说明的是，顾客虽然排在第三，但同样是上帝。
“用人不疑、疑人不需要”是短缺经济的年代，但在今天是行不通的。在用人办法上，你要记住，只须是人物，都是有争议的，只须是人才，都是个性的。
非常多国家历届选举时，最后选出的总统，票数都不会过半，这说明领袖也会有争议，企业用人也应这样。
只有企业能做到真正的“公平、公正、公开”，如此才大概基业长青。
怎么样留住人？理顺为三个层面。
对基层的职员，方法是用待遇留人，由于基层人心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽可能地厚待他们；人不可以把钱带进棺材，那为何不可以多用之于民呢？让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力地工作，这不是双赢吗？
对中层的职员，方法是用情感留人。单纯的物质已经满足不了他们的需要，只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责。
如此，中层职员才会把公司当做家，投入更多的心血。
对高层的职员，方法是用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为，闯源于己的天空。待遇和情感的投入，没办法满足。
他们需要的是一份事业的尊严，给他们平台和施展的空间，给他们财力和物力的支持，甚至让他们成为你的合伙人，又有什么不可？
怎么样用人才算成功？也就是所谓的“成功用人”，只须做到这五句话：
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