王石：一个企业在创办之初，跟哪个一块“玩儿”，“玩儿”过之后，什么人可以继续跟你一块“玩儿”，这个选人的过程，无疑是对自身一个非常大的挑战。
很大一部分人的失败，非常多事没办法再走下去，起因其实都是在人上，无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人，想要有所收获的时候，跟哪种人在一块做事是非常重要的，
所以，
大家要和懂规则的人在一块
。
有些人只喜欢获得，而不想奉献，可曾想过，当你只知获得而不知奉献的同时，你获得的数目也会持续的降低，当人把自身局限在利己的圈子里的时候，你的选择范围会变小、能力范围会变小、甚至你的人脉范围会变的更小。
大家不可以一直渴望在其他人身上去获得多少多少的价值，真正的价值，是人与人交流之后，
思想的相互碰撞，是相互给予，是向外而展的火花。
为何说要跟懂规则的人在一块呢，非常简单，由于有人就有“江湖”，有一个人，就带动一个人，就变成了微信年代的一种社会，在这种社会形态下，特别是在创业中，懂规则非常重要。
那样，啥是懂规则？我觉得懂规则的第一点就是高度的价值观的认同，假如价值观的认同不够，就算再往一块走、往一块撮，都是没首要条件的。
除去价值观以外，懂规规则的第二点就是对于彼此的信赖，很大一部分人觉得有些事我说了、表达了、做了，你就应该信赖我，其实不然。
真正的信赖，是爱与认同。
爱是什么?爱是讲信赖的、爱是讲包容的、爱是讲理解的，真正的爱，是站在尊重自然规律的角度上看目前的格局，是一种自然的展示。
第二就是认同，只有你真正的认同他的想法、理念和做事办法的时候，才能真正的信赖，才能不质疑。
还有一点懂规则是你要意识到，在“江湖上”你要了解其他人的世界、其他人的动作与你个人的动作对其他人意味着什么，你在过手的时候，有没在我们的行为里分析过其他人?
任何一个创业公司都不是你自己的事情，无论是对资金投入人还是合伙人，就算是你的一个职员，你都不是一个人。
除去眼界、格局、能力、胸怀以外，在每个与其他人交往和交集的动作中，真正的管理核心是什么?真正的行为准则是什么?都要发自内心的把这些规则界定了解。
无论是与社会相处，还是与合伙人相处，第一个首要条件就是规定动作。
规定动作是什么?规定动作是你在企业的治理，在与合伙人的合作上从刚开始就都要讲清规则，这是最基本的首要条件。
记得我开始创业的时候，我跟我的合伙人一块定下来所有些规则，定下的规则也会无条件的遵守，而不会由于哪个是主要控制人就呼风唤雨、随意更改践踏。
直到今天日对于我的财务报销没任何审批权，财务总监才是进行审批的人。为何要如此做，非常简单，以身作则是对规则最大的遵守和敬畏。
在我的团队中主要的管理核心也是这样：
规则至上、问题在桌面、不问为何。
在团队中，你是否懂规则，对规则的理解是否到位就看上去非常重要了。对于规则的拟定，全部是由大伙一同来完成，是把很多的问题放在桌面上讨论而来的。没经过讨论的规则是没依据的，也是没可实行性的。既然商量之后定下了规则，在实行的过程中就不问为何，出了门，也不可以反悔。
这意味着你对公司治理结构上，对规定动作的理解和认同是否到位。规则一旦延续下去，无论以后是什么样的合伙人或职员加入，由于有章可循，所有人都比较容易知晓我们的动作在哪儿，该做什么，不该做什么，假如对企业的规范和规则没办法认同和实行，也就没资格加入到其中。
在创业的这些年，我对企业的管理也是遵循着这三条法则来进行的，所以说无论再忙，管理的秩序都不会乱，就算我本人半个月或是一个月走在海外，我的管理秩序、工作实行步骤都不会乱。
无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，永远是第一位的。一个不知道规则的人，是没合作可言的；一个不知道规则的人，也是没成功可言的。
这是我要对创业人士说的话，更是大家在做事中一直去遵循的原则。
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